Årets finalister
Nå er det klart hvem som er nominert til Medienettverkets priser for 2026: Årets medieleder, Årets talent og Mangfoldsprisen.
Felles for dem alle er at de skal være dyktige medieledere, gode forbilder eller gode prosjekter, som bidrar til en mer inkluderende og mangfoldig mediebransje.
Prisene deles ut på Medienettverkets høstkonferanse 5. november.
Årets medieleder
Gard Steiro
Avtroppende sjefsredaktør, VG
(foto: Line Møller)Steiro har i hele sin tid i VG jobbet aktivt for å sette sammen et mediehus og en stab med mangfold og variasjon. Han har lykkes i å sikre kjønnsbalanse i ledergruppe, redaktørgruppe og på mellomledernivå. Og han har vært opptatt av å løfte frem stemmer med ulik bakgrunn og perspektiver. Dette viser seg blant annet gjennom kommentarjournalistikken, der to av de mest synlige stemmene er Shazia Majid og Ayesha Wolasmal. Også i VGs faste spaltistkorps er svært ulike stemmer representert.
Gard Steiro har en kraftfull bransjestemme. Og han tar kamper som ikke bare angår eget mediehus. Steiro går i front når redaktørstyrte medier argumenterer for sin plass og sine rammevilkår, i en tid der man ikke kan ta dette for gitt.
Gard Steiro er svært opptatt av hvordan journalistikk og teknologi smelter sammen. Og i å forstå hvilke konsekvenser dette har for mediene, historiefortellingen og for seere og lesere. Sentralt i dette står hans nysgjerrighet på kunstig intelligens, og hvordan den påvirker den journalistiske prosessen. Teknologisk og journalistisk innovasjon står sentralt i hans fokus på morgendagens nyhetsformidling.
Dette er kunnskap Steiro raust deler med sine kolleger og konkurrenter, og delingskulturen er noe som kommer hele bransjen til gode.
Åpenheten kommer også til uttrykk når det gjøres feil. I sin ukentlige podcast setter han lys på etiske dilemmaer han og hans redaksjon står i. Dermed har alle muligheten til å komme litt mer på innsiden av mediene og deres virke.
Gard Steiro har over lang tid markert seg som en tydelig medieleder, med klare visjoner for egen virksomhet og journalistikk. Han framsnakker meningsmangfold, og han er utålmodig på å lage innhold til de målgruppene som nyhetsjournalistikken sliter med å nå fram til. Steiro er en fanebærer for god og sannferdig journalistikk og for medie- og meningsmangfold.
Resultatene taler for seg. Journalistikken er blitt hyllet med en rekke priser og utmerkelser de siste årene.
Ingeborg Heldal
Redaktør KK
(foto: Astrid Waller)Ingeborg Heldal har utviklet KK fra et tradisjonelt kvinnemagasin til en moderne mediemerkevare med en tydelig rolle i norske kvinners liv. Hun kombinerer høye ambisjoner med tillit til medarbeiderne og har vist en særlig evne til å utvikle journalistikk, mennesker og forretning samtidig.
Under hennes ledelse har KK styrket sin posisjon i et krevende mediemarked. Så langt i 2026 ligger magasinets annonseomsetning 9,5 prosent over fjoråret, samtidig som KK har 237 000 ukentlige digitale lesere og vekst i digitale abonnementsinntekter. Nye konsepter som KK Strikk og KK-mila har også skapt produkter, inntektsmuligheter og møteplasser for tusenvis av kvinner.
Ingeborg har vært en sterk pådriver for journalistikk som setter viktige samfunnsspørsmål på dagsordenen. Gjennom nordiske samarbeid som «Smalgoritmen», om algoritmenes rolle i kroppspress blant unge jenter, og «Volden etter volden», om vold og kontroll etter samlivsbrudd, har KK løftet frem underbelyste problemstillinger og utfordret etablerte strukturer.
Mangfold er en integrert del av lederskapet hennes. Gjennom bevisste redaksjonelle valg har KK utfordret tradisjonelle kvinne- og skjønnhetsidealer og løftet frem et bredere bilde av norske kvinner. Birgit Skarstein på forsiden, Ella Marie Hætta Isaksen i kofte og modeller med ulike kroppstyper er konkrete eksempler på dette.
Internt gir Ingeborg nye talenter ansvar og bygger en kultur der ulike perspektiver verdsettes. Hun er et forbilde fordi hun omsetter verdier til handling og dokumenterbare resultater. Hun har fornyet en av Norges mest tradisjonsrike mediemerkevarer uten å miste dens identitet, og vist hvordan kommersiell utvikling, samfunnsviktig journalistikk og mangfold kan styrke hverandre.
Ingrid Skogrand representerer en sjelden kombinasjon av kommersiell teft, redaksjonell forståelse, digital endringskraft og tydelig menneskeledelse. I en tid der store deler av mediebransjen kjemper med fallende rekkevidde, krevende økonomi og et dramatisk teknologisk skifte, er hun en leder som ikke bare håndterer endring, hun bruker den til å skape vekst.
Som konserndirektør for nyhetsmedier i Amedia har hun ansvar for flere av konsernets sentrale mediehus og utfordrerposisjoner, samtidig som hun leder gjennom styreverv i blant annet Nettavisen, Nordlys, Avisa Oslo, Budstikka, Bergensavisen og Tun Media. Det betyr at Skogrand ikke bare leder gjennom eget konsernansvar. Hun leder gjennom redaktører, direktører og ledergrupper i mediehus som opererer i svært ulike og konkurranseutsatte markeder.
Skogrand har gjennom hele karrieren dokumentert evne til å skape resultater og drive endring. I Amedia er hun del av et konsern som vokser både i lesing og digitale inntekter i et krevende mediemarked. I Nettavisen, hvor hun er styreleder, ble 2025 det beste inntektsåret noensinne, før selskapet i 2026 igjen investerte i flere journalister. Tidligere, som leder i Aller, leverte hun blant annet 40 prosent digital inntektsvekst på to år, samtidig som virksomheten tok markedsandeler og opprettholdt høy medarbeidertilfredshet.
En styrke ved Skogrands lederskap er evnen til å bygge sterke lag og skape resultater gjennom andre. Hun har selv erfaring fra hele bredden av medievirksomheten, fra journalist og redaktør til publisher, konserndirektør og styreleder, og kombinerer derfor forståelse for journalistikkens samfunnsoppdrag med økonomi, strategi og forretningsutvikling.
Samtidig har hun over tid arbeidet aktivt for mangfold, inkludering og utvikling av nye ledere.
Hun har vært mentor gjennom MBL og Medienettverkets mentorprogram, løftet talenter og vært en pådriver for mangfoldsarbeid. I Amedia har hun også engasjert seg i arbeidet for å gjøre redaktørstyrte medier mer relevante og tilgjengelige for unge, blant annet gjennom satsingen Ungt medborgerskap.
Ingrid Skogrand skaper dokumenterte resultater, leder betydelig endring, utvikler mennesker og bruker sin posisjon til å gjøre mediebransjen mer mangfoldig og inkluderende. Hun er et forbilde både gjennom det hun selv oppnår, og gjennom rommet hun skaper for at andre skal lykkes.
Konserndirektør for nyhetsmedier, Amedia
(foto: Ihne Pedersen)
Ingrid Skogrand
Årets talent
Synne Muren Olsen
Redaktør Sarpsborg Arbeiderblad
(foto: Einar Lundsør)Synne Muren Olsen (32) har på få år gått fra journalist til frontsjef og nyhetsredaktør i Firda, og er nå, 32 år gammel, gitt tillit som ansvarlig redaktør og daglig leder i Sarpsborg Arbeiderblad. Den raske utviklingen viser et tydelig ledertalent og en evne til å ta stadig større ansvar tidlig i karrieren.
Som leder kombinerer Synne sterk journalistisk forankring med utviklingskraft. Hun har ansvar for mennesker, journalistikk, strategi og kompetanseutvikling, og er særlig opptatt av nye arbeidsformer, nye plattformer og hvordan journalistikken kan nå yngre målgrupper. Hun utfordrer etablerte måter å jobbe på, samtidig som hun har tydelige ambisjoner om bedre kildearbeid, sterkere historiefortelling og mer relevant lokaljournalistikk.
Synne utmerker seg også gjennom måten hun utvikler andre på. Hun har vært faglærer ved Nynorsk avissenter, der hun har bidratt til å lære opp og utvikle nye journalister. Hun beskrives som ambisiøs, god med menneskene hun leder og opptatt av å skape utvikling både for medarbeidere og organisasjonen.
Hun har også bidratt til en mer mangfoldig og inkluderende mediebransje. Gjennom blant annet Firdas podkast Den dama har hun vært med på å løfte frem kvinner og stemmer som ellers i liten grad har fått plass i mediene. Hun har også brukt sin egen stemme til å utfordre bransjen i spørsmål om representasjon, perspektiver og journalistiske prioriteringer.
At Synne nå er valgt til å lede et helt mediehus, etter en relativt kort lederkarriere, er et tydelig uttrykk for tilliten til hennes potensial. Hun er allerede en leder som utvikler journalistikken, menneskene rundt seg og måten mediene møter publikum på, og samtidig et synlig eksempel på en ny generasjon medieledere.
Sofie Braseth Guldbrandsen (32) representerer på mange måter den nye generasjonen medieledere – ledere som forstår journalistikken, forretningen og den teknologiske utviklingen, og som evner å se hvordan disse må spille sammen dersom redaktørstyrte medier skal lykkes i årene som kommer.
Hennes egen vei inn i mediebransjen er ganske unik. Som 16-åring flyttet Sofie fra Kjøpsvik i Narvik til Bodø for å gå på videregående. Samtidig begynte hun som journalist i Avisa Nordland. Der lærte hun journalistikken fra bunnen av – fra desk når nyhetene smalt, til reportasjeturer ute i lokalsamfunnet. Hun ble i avisen i fem år, de siste årene på fulltid.
Deretter gikk turen til Oslo og siviløkonomstudier på BI. Men Sofie forlot aldri journalistikken. Parallelt med studiene arbeidet hun i noen av Norges største redaksjoner, blant annet VG, Dagbladet og Dagens Næringsliv.
Det har gitt henne en kombinasjon som er verdifull: Hun er journalist og siviløkonom. Hun forstår både samfunnsoppdraget og forretningen som skal finansiere det.
De siste årene har disse to sporene stadig mer smeltet sammen. Som prosjektleder for strategi i Aftenposten har hun arbeidet i skjæringspunktet mellom journalistikk, produkt, teknologi og forretning. Nå tar hun steget videre som Senior Strategy Manager i Schibsted, hvor hun skal bidra til utviklingen av noen av Nordens største mediehus.
Det skjer i en tid der medieledelse er i kraftig endring. Brukervanene endres, nye formater vokser fram og etablerte forretningsmodeller utfordres. Nettopp derfor trenger mediebransjen ledere som kan bygge bro mellom fagområder som tidligere har vært mer adskilt.
Hun har samtidig en bakgrunn som gjør henne til et synlig og relevant forbilde for unge som vurderer en fremtid i mediene. Historien fra 16-åringen i lokalavisen i Bodø til strategiarbeid på konsernnivå viser at det finnes mange veier til ledelse i mediebransjen – og at erfaring fra journalistikken kan kombineres med økonomi, strategi og forretningsutvikling.
Sofie representerer også noe viktig i kriteriene for Årets medieledertalent: en moderne forståelse av hva en leder i mediene kan være. Ledelse handler ikke bare om personalansvar og tradisjonelle sjefsroller. Det handler om å sette retning, drive endring, få ulike fagmiljøer til å arbeide sammen og skape rammer for at både journalistikken og virksomheten kan utvikle seg.
Senior Strategy Manager i Schibsted
(foto: Ingeborg Tiltvik)Sofie Braseth Guldbrandsen
KI-ansvarlig i Dagbladet
(foto: Stian Lysberg Solum)
Sondre Rahm
Sondre Rahm (36) utmerker seg ved at han ikke bare har sett mulighetene i kunstig intelligens, men har gjort dem konkrete og tilgjengelige for en hel organisasjon. Som KI-ansvarlig i Dagbladet har han vært en sentral pådriver for å ta KI fra eksperimentering til praktisk innovasjon på tvers av fagområder og miljøer.
Et tydelig resultat er satsingen på «vibekoding», som har gjort det mulig for ansatte uten utviklerkompetanse å bygge egne løsninger. I dag utvikler og tester mer enn 200 ansatte i Aller Media KI-verktøy, fra journalistiske lesertjenester til interne løsninger som sparer tid og effektiviserer arbeidsprosesser. Sondre har dermed bidratt til å demokratisere innovasjonskraften og gjøre flere i stand til å realisere egne ideer.
KI-miljøet i Dagbladet har også fått internasjonal anerkjennelse. Dagbladets biasdetektor har i 2026 vunnet sølv i W3 Awards, blitt nominert til Lovie Awards og mottatt to nominasjoner til Webby Awards. Det understreker innovasjonshøyden i miljøet Sondre er en sentral del av.
Det som gjør Sondre til et særlig sterkt talent og forbilde, er evnen til å få andre med seg. Med teknologisk nysgjerrighet, gjennomføringskraft og smittende entusiasme gjør han komplisert teknologi forståelig og relevant. Han deler raust av kompetansen sin og skaper trygghet for å eksperimentere, utfordre etablerte arbeidsmåter og lære av feil.
Sondre er en gledespreder som skaper entusiasme fremfor skepsis. Han bruker ikke teknologi for teknologiens skyld, men for å utvikle journalistikken, forenkle arbeidshverdagen og ruste organisasjonen for fremtiden. Hans kanskje viktigste kvalitet er at han ikke måler suksess i hva han selv får til, men i hvor mange andre han gjør i stand til å lykkes. Slik viser han hvordan ett talent kan løfte en hel organisasjon.
Mangfoldsprisen
VG-avsløring på norsk, urdu og arabisk v/Reportasjeleder Øystein Hernes, VG
På bildet: VGs reportere Eiliv Frich Flydal, Runa Fjellanger, Anja A.T Brekke. Foto: Gisle OddstadKI utfordrer den tradisjonelle journalistikken, men gir også muligheter for nye kraftfulle verktøy og formidlingsteknikker. Brukt på riktig måte, kan teknologien bidra til å nå nye målgrupper, og sørge for en mer inkluderende og mangfoldig samfunnsdebatt.
Da VG høsten 2026 avslørte at et høyt antall nordmenn var innmeldt i ulike trossamfunn uten å vite det selv, viste de hvordan KI effektivt kan brukes til å nå ellers vanskelig tilgjengelige målgrupper.
For å få oversikt over omfanget av falske innmeldinger, trengte de hjelp fra befolkningen, også den delen som ikke leser VG på norsk. Avsløringen ble derfor enkelt tilgjengeliggjort på både urdu og arabisk, og effekten lot ikke vente på seg.
I tiden etter avsløringen sjekket rundt en kvart million nordmenn seg selv, noe som førte til at Brønnøysundregistrenes nettsider kollapset.
Som følge av avsløringene og engasjementet til brede samfunnsgrupper har Stortinget nå varslet at alle nordmenn skal få automatisk varsel dersom de ble meldt inn i et trossamfunn, og Barne- og familieminister Lene Vågslid (Ap) har varslet gjennomgang av regelverket og krav om tilbakebetaling for feilutbetalt støtte.
NRKs praktikantprogram for funksjonsmangfold v/NRK Sørlandet
De siste to årene har et nytt talentprogram sett dagens lys i NRK - praktikantprogrammet for funksjonsmangfold.
Prosjektet har tatt lærdom fra NRKs eksisterende talentprogrammer, men er nybrottsarbeid. Gjennom programmet kan journalist-spirer som lever med funksjonsnedsettelse få opplæring i historiefortelling og publisering til nett, radio og TV. Opplæringen starter ved distriktskontoret i NRK Sørlandet, før de fortsetter i praksis ved andre redaksjoner i NRK.
Praktikantene bidrar til at NRK speiler hele befolkningen bedre gjennom sin journalistikk og øker lederkompetansen på mangfold. Det første kullet skjerpet også redaksjoner de var i til å tenke annerledes, bli bedre på alternativ bildetekst og teksting av videoer.
Det er få med funksjonsnedsettelser som jobber i mediebransjen eller søker seg til vår bransje. Satsingen skal bidra til flere journalister med nedsatt funksjonsevne i mediebransjen generelt.
Med det nye talentprogrammet for funksjonsmangfold, viser NRK at de tar visjonen sin på alvor: «Sammen skaper vi et Norge der alle hører til».
Knut Knudsen Eigeland. Foto: Tom Nicolai Kolstad
Foto: Jan-Petter Dahl
Julie Thorsen, TV 2
Siden Julie Thorsen (26) startet som SoMe-journalist i TV 2 i 2023, har hun vært med på å forme nyhetsjournalistikken rettet mot en ung målgruppe til det den er i dag. Gjennom å være et formidlingstalent i sosiale medier og å være brennende opptatt av å formidle nyhetene i øyehøyde med den unge mottakeren, er Thorsen blitt noe så sjeldent som et forbilde blant de unge i kraft av å være journalist. Nyhetsmediene jakter på å nå de unge, og her har Thorsen gjort en stor jobb i arbeidet med medie- og meningsmangfold.
De redaktørstyrte mediene har i årevis prøvd å knekke koden for å få den unge målgruppen til å interessere seg for nyheter og bli lojale brukere. Idet vi så tilliten til redaktørstyrte medier begynne å synke blant unge, klarte TV 2 å knekke en kode og komme nærmere målgruppen gjennom journalister som Thorsen, som snakket samme språk og møtte dem der de er, og hun har millioner av treff blant unge hver måned med sin nyhetsjournalistikk .
Ikke bare har Julie Thorsen bidratt til å bygge en av Norges største redaktørstyrte kanaler på TikTok, hun har også løftet unge stemmer inn i formater og på plattformer der resten av befolkningen er.
Under stortingsvalget i 2025 ledet Thorsen debattprogrammet «Versus» på TV 2 Play, der unge meningsmotstandere kjent fra TikTok møttes i studio til debatt om betente temaer. Med SoMe-ekspertisen til Thorsen og avdelingen klarte man å skape et debattprogram som levde på alle plattformer og i et format de unge allerede kjenner til fra sosiale medier. Fordi Thorsen selv er brennende opptatt av trender og aktuelle temaer i sosiale medier, klarte TV 2 å hente inn de riktige unge stemmene som den unge målgruppen kjenner seg igjen i.
Thorsen har også blitt en viktig ressurs internt i TV 2. Hun sier aldri nei til å dele innsikt med avdelingene i huset, og gjør dette på en måte som inspirerer flere til å finne gode løsninger for å nå nye målgrupper.
Juryen har bestått av:
Lars Håkon Grønning, Ansvarlig redaktør E24 (juryleder), Chris Tallerås Steen - Aller Media, Laila Nguyen - NRK, Ingrid Nergården Jortveit - Fagpressen, Ann Mari Nygjerde - Partner Fram rekruttering, René Svendsen - Fredriksstad Blad AS, Trygve Rønningen - TV2.